Formation Contrôle de gestion
Formations Contrôle de gestion éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Suivre les dépenses de base
Niveau 1 Débutant
Suivez les dépenses de base : une mise en route tout en douceur.
Découvrir le contrôle interne
Niveau 1 Débutant
Découvrez le contrôle interne, pour bien démarrer, pas à pas.
Digitaliser les tableaux de bord financiers
Niveau 4 Spécifique
Digitalisez les tableaux de bord financiers, au cœur des dernières tendances.
Piloter la performance en temps réel avec des outils cloud
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir le contrôle de gestion et la comptabilité analytique
Niveau 4 Spécifique
Gérer le contrôle de gestion avec des outils de Business Intelligence
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion dans l'agroalimentaire
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion dans la grande distribution
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion pour analyste financier
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
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Réf : Formation Contrôle de gestion-v2026-formation-controle-de-gestion
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En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Classifier les dépenses
- – construire un budget prévisionnel
- – enregistrer les dépenses réelles
- – comparer les écarts et identifier les dérives pour agir rapidement.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation accessible qui démystifie le contrôle de gestion.
Programme
Classifier et organiser ses dépenses
- Identifier les catégories pertinentes selon le contexte
- Distinguer charges fixes, variables et investissements
- Construire un plan de comptes simple et fonctionnel
- Documenter et partager la classification avec l'équipe
Ateliers
Des reçus en vrac à un budget structuré : organiser et classifier ses dépenses pour y voir clair et construire un prévisionnel réaliste
Les participants commencent par un exercice concret : trier une pile de reçus et factures réels, sans structure préalable. Ils apprennent à identifier les catégories pertinentes selon leur contexte : charges fixes, variables, investissements, frais de fonctionnement. Ils construisent un plan de comptes simple et fonctionnel, puis élaborent un budget prévisionnel en partant de l'historique et des projections réalistes. L'atelier insiste sur le pragmatisme : un budget trop complexe n'est jamais suivi. Chacun repart avec une classification adaptée à son environnement et un modèle de budget qu'il peut mettre en œuvre immédiatement.
Le suivi qui alerte : enregistrer les dépenses réelles, les comparer au budget et détecter les écarts avant qu'ils ne deviennent des catastrophes
À partir du budget construit en atelier 1, les participants apprennent à enregistrer régulièrement les dépenses réelles et à les comparer aux prévisions. Ils découvrent comment calculer les écarts en valeur et en pourcentage, et surtout comment les interpréter : un écart de 5% est-il normal ou inquiétant ? Ils construisent un tableau de bord de suivi simple mais efficace qui signale les dérives. L'atelier met l'accent sur la fréquence : un suivi mensuel minimum pour réagir à temps. Ils repartent avec un système de suivi opérationnel, des alertes claires et la capacité à justifier leurs dépenses auprès de la hiérarchie.
Agir sur les dérives : analyser les causes des écarts, prendre des décisions correctives et ajuster le budget en cours d'année
Les participants travaillent sur des cas réels de dérives budgétaires : un poste explose, une dépense imprévue surgit, une économie se profile. Ils apprennent à distinguer les écarts justifiés des vrais problèmes, à remonter aux causes et à décider : réduire ailleurs, demander une rallonge, reprogrammer ? Ils découvrent comment communiquer les ajustements à la hiérarchie de manière professionnelle et crédible. L'atelier insiste sur la proactivité : anticiper plutôt que subir. Chacun repart avec une méthode pour piloter son budget en continu, adapter ses prévisions et rester maître de ses dépenses même en cas de surprise.
« Je dirigeais une petite équipe sans aucune formation en gestion. Les dépenses s'accumulaient, je ne savais pas où partait l'argent et j'avais peur de dépasser mon budget. Cette formation m'a donné les outils simples et concrets pour reprendre la main : comment classer mes dépenses, construire un budget réaliste, suivre les réalisations et réagir aux écarts. Trois jours intenses mais sans jargon compliqué. Aujourd'hui, je maîtrise mes dépenses, je peux justifier chaque euro et j'anticipe les problèmes. C'est devenu un réflexe et un vrai gain de confiance dans ma gestion. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Contrôle de gestion.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Contrôle de gestion.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Contrôle de gestion au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est nécessaire pour s’inscrire à cette formation. Chaque inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Classifier et organiser ses dépenses • Construire un budget prévisionnel réaliste • Enregistrer et suivre les dépenses réelles • Comparer budget et réalité pour identifier les écarts • Analyser les causes des dérives et agir • Ajuster et piloter le budget en cours d'année • Communiquer et justifier ses dépenses
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication interpersonnelle, Finance de gestion - Comptabilité - Fiscalité, Comptabilité analytique, Finance de Gestion - Contrôle de gestion, Risk management, audit financier et contrôle interne.
Tarif : À partir de 1696 CHF HT/jour
Financez votre formation Contrôle de gestion
Nos formations Contrôle de gestion peuvent bénéficier de plusieurs aides au financement, principalement cantonales et liées à votre statut. Selon votre canton de domicile, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous oriente vers le dispositif adapté.
- Chèque annuel de formation (CAF) — ex. Genève : jusqu'à 750.- / an.
- Assurance-chômage (AC) — pour les demandeurs d'emploi.
- Fonds sectoriels de formation professionnelle.
- Financement employeur & déductions fiscales.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution rapide pour une formation totalement adaptée à votre besoin
Dans l'objectif de construire et proposer une solution de formation parfaite, nous avons d'abord pris soin d'interroger nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le temps, nous avons mis en place algorithmes autonomes nous permettant d'identifier les besoins de formation en croissance. Nous identifions systématiquement quatre critères vous aidant à obtenir la formation vous correspondant le mieux : Le niveau de formation, le secteur ou la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier pour lequel est destiné cette formation.
Grâce à cette solution vous pouvez ainsi créer votre projet parmi une gamme de formation à la fois étendue, adaptable et sur mesure pour s'apposer parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation intelligent à personnaliser selon vos souhaits
Ensuite grâce à notre moteur intelligent et notre réseau de formateurs, nous avons mis en place un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de réaliser un choix quasi immédiate des compétences et connaissances désirées.
La génération automatique de programme est à perfectionner et demande un ajustement pédagogique. Le programme généré est construit sur la base de compétences clés et de sous-compétences associées. Vous avez la liberté avec votre formateur de déterminer celles qu'il est nécessaire de enlever ou éventuellement ajouter sur ce programme.
Fort de ce dispositif vous pouvez donc rapidement discuter sur la base d'un programme de formation clé en main avec le formateur.
Un centre de formation virtuel ou réel
Puis, définissez votre salle de formation pouvant être soit physiquement existant, soit virtuel. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais aussi en temps de trajet jusqu'à la salle de formation. De plus cela réduit tout autant le prix de la formation car l'organisme de formation que nous sommes ne doit plus assumer la charge logistique de gestion d'une salle dans ses frais structurels.
En supposant même que vous insisteriez pour vous former dans votre zone géographique proche, sachez que nous travaillons avec différents locaux dans de nombreuses départements en France, disponibles pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une date de formation à la carte
Nos parcours de formation sont modularisés. Ce qui signifie que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se croiser avec le parcours d'autres formations. Alors, une personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être invitée à partager d'autres formations avec d'autres apprenants. Définissez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous conviennent.
Formation Contrôle de gestion, Niveau 4. Spécifique, Expert | 06/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Langenthal | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 31/08/2026 | 1 Jour | 1. Débutant | A distance | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 10/08/2026 | 1 Jour | 3. Avancé | Olten
Tannwaldstrasse 62, 4600 Olten | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 26/08/2026 | 3 Jours | 2.1 Intermédiaire | Buchs | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 20/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | Martigny | |
Formation Contrôle de gestion, Bilan comptable | 04/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Schlieren | |
Formation Contrôle de gestion, Plan comptable | 17/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Langenthal | |
Formation Contrôle de gestion, Thèmes | 03/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Chiasso | |
Formation Contrôle de gestion, Analyse des écarts | 19/08/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Zug | |
Formation Contrôle de gestion, Contrôle interne | 07/07/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Muttenz |
