Formation Business Model Canvas
Formations Business Model Canvas éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Structurer une idée d'entreprise avec un canevas simple
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
Comprendre les composants essentiels d'un modèle économique
Niveau 1 Débutant
Comprenez les composants essentiels d'un modèle économique, pour bien démarrer, pas à pas.
Utiliser l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model
Niveau 4 Spécifique
Utilisez l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model : adoptez les pratiques les plus actuelles.
Créer des modèles dynamiques interactifs avec des outils modernes
Niveau 4 Spécifique
Combiner Business Model Canvas avec une stratégie marketing
Niveau 4 Spécifique
Gérer l'intégration du modèle dans un logiciel de gestion d'entreprise
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans la tech
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans l'industrie
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour manager stratégique
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour entrepreneur
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Structurer une idée d'entreprise avec un canevas simple
Réf : Formation Business Model Canvas-v2026-formation-business-model-canvas
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Construire un business model canvas complet
- – identifier ses segments clients et propositions de valeur
- – cartographier les ressources et partenaires clés
- – évaluer la viabilité financière et les risques majeurs.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Le canvas a transformé mon idée vague en stratégie concrète et testable.
Programme
Comprendre la logique du business model canvas
- Découvrir les neuf blocs et leurs interactions
- Distinguer un modèle viable d'un modèle naïf
- Identifier les hypothèses cachées derrière une idée
- Reconnaître les pièges classiques des entrepreneurs
Ateliers
De l'idée au canvas : remplir les neuf blocs en partant d'un concept brut et le challenger avec des questions pertinentes
Les participants commencent avec une idée simple ou un problème à résoudre. Le formateur guide le remplissage progressif des neuf blocs : segments clients, propositions de valeur, canaux, relations client, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires et structure de coûts. À chaque bloc, des questions critiques forcent à affiner la réflexion : qui exactement est mon client, pourquoi paierait-il, comment vais-je le toucher. L'atelier dédramatise le processus et montre que tout n'est pas figé : le canvas est un outil vivant, à tester et à itérer. Les participants repartent avec un premier canvas rempli et réaliste.
Valider son modèle face à la réalité : tester ses hypothèses clés auprès de vrais clients et ajuster son canvas en fonction des retours
Un canvas parfait sur le papier peut s'effondrer face au marché. Cet atelier apprend à identifier les hypothèses critiques du modèle, puis à les tester rapidement et à bas coût. Les participants apprennent à construire des questions ouvertes, à écouter sans défendre leur idée, et à noter les signaux faibles. Le formateur montre comment quelques entretiens clients peuvent révéler que le prix envisagé est trop haut, que le canal choisi est mauvais, ou que le problème n'existe pas. L'atelier cultive l'humilité entrepreneuriale : mieux vaut découvrir une faille avant d'investir massivement. Les participants repartent avec un plan d'action pour valider ou pivoter leur modèle.
Du canvas au plan d'action : traduire le business model en étapes concrètes, budgets et indicateurs de suivi
Un canvas clair est inutile s'il ne débouche pas sur l'action. Cet atelier apprend à transformer le modèle en feuille de route : quelles sont les trois étapes prioritaires pour valider le concept, quel budget faut-il, quels indicateurs suivre. Les participants construisent un tableau de bord simple avec les métriques clés : nombre de clients acquis, coût d'acquisition, taux de conversion, chiffre d'affaires. Le formateur insiste sur le réalisme : mieux vaut un plan humble et tenu qu'un plan ambitieux et abandonné. Chacun repartir avec un plan d'action de trois mois et les outils pour piloter son projet.
« J'avais une belle idée mais je ne savais pas par où commencer pour la concrétiser. Le business model canvas m'a forcé à répondre aux vraies questions : qui paiera, combien, et comment je vais gagner de l'argent. En deux jours, j'ai compris les failles de mon concept initial et je l'ai amélioré. Surtout, j'ai un document que j'ai présenté à un banquier et à deux investisseurs potentiels. Le canvas est devenu mon meilleur outil de communication. Je recommande cette formation à quiconque veut passer de la rêverie à l'action. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Business Model Canvas.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Business Model Canvas.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Business Model Canvas au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est conseillé pour s’inscrire à cette formation. Toute inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre la logique du business model canvas • Identifier et affiner ses segments clients • Construire une proposition de valeur convaincante • Cartographier ressources, activités et partenaires • Concevoir les canaux et relations clients • Structurer les revenus et les coûts • Valider et itérer le modèle
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Lotus Notes Server, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 CHF HT/jour
Financez votre formation Business Model Canvas
Nos formations Business Model Canvas peuvent bénéficier de plusieurs aides au financement, principalement cantonales et liées à votre statut. Selon votre canton de domicile, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous oriente vers le dispositif adapté.
- Chèque annuel de formation (CAF) — ex. Genève : jusqu'à 750.- / an.
- Assurance-chômage (AC) — pour les demandeurs d'emploi.
- Fonds sectoriels de formation professionnelle.
- Financement employeur & déductions fiscales.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution efficace pour une formation parfaitement en accord avec votre besoin
Dans le but de créer et proposer une solution de formation parfaite, nous avons dans un premier temps pris soin d'interroger nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons conçu des solutions big data nous permettant d'identifier les besoins de formation émergents. Nous identifions pour tous nos thèmes de formation quatre dimensions vous permettant d' obtenir la formation qui vous correspond : Le niveau de formation, la version ou le secteur de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier pour lequel est destiné cette formation.
Grâce à cet outil vous pouvez ainsi construire votre projet parmi une gamme de formation à la fois large, adaptable et sur mesure pour répondre parfaitement à votre contexte professionnel.
Un programme de formation généré automatiquement à faire évoluer selon vos souhaits
Puis sur la base de notre moteur d'intelligence artificielle et notre réseau de formateurs, nous avons construit un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de réaliser une sélection immédiate des connaissances désirées.
La génération automatisée de programme est perfectible et demande un ajustement pédagogique. Le programme qui en découle est conçu à partir de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur Business Model Canvas de choisir celles qu'il est nécessaire de retirer ou éventuellement ajouter sur ce programme.
Grâce à ce dispositif vous pouvez donc rapidement échanger en vous basant sur un programme de formation clé en main avec le formateur.
Une salle de formation virtuelle ou réelle
Puis, choisissez votre lieu de formation pouvant être soit réel, soit numérique. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous permet d'économiser en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais aussi en temps jusqu'à la salle de formation. Par ailleurs ceci diminue tout autant le coût de la formation puisque le centre de formation que nous sommes ne doit plus intégrer le coût logistique de mise en place d'un espace physique dans ses charges.
En supposant même que vous souhaiteriez vous former localement, sachez que nous travaillons avec différents locaux dans un grand nombre de villes de France, disponibles pour vous accueillir quelques soit les conditions de formation.
Une formation au meilleur moment pour vous
Nos programmes de formation sont découpés en modules. Cela implique que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec d'autres parcours d'autres formations. Alors, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être encouragée à partager différentes formations avec d'autres participants. Sélectionnez vos disponibilités et nous proposerons les modules qui vous conviennent.
Formation Business Model Canvas, Niveau 4. Spécifique, Expert | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Wetzikon | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 29/07/2026 | 3 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 07/09/2026 | 4 Jours | 3. Avancé | Schlieren | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 03/09/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Thalwil | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 10/08/2026 | 1 Jour | 2.2 Migration | Morges | |
Formation Business Model Canvas, Leadership | 18/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Zermatt | |
Formation Business Model Canvas, Analyse SWOT | 17/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Activités clés | 07/09/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Allschwil | |
Formation Business Model Canvas, Thèmes | 07/09/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Allschwil | |
Formation Business Model Canvas, Gestion d'équipe | 31/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Granges |
