Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet
Formations Référentiels et méthodologie de gestion de projet éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Créer une base solide en gestion de projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez les fondamentaux pour structurer et initier vos projets avec confiance et assurance.
Gérer la compréhension des référentiels
Niveau 1 Débutant
Gérez la compréhension des référentiels : une formation Gestion de projet accessible, sans prérequis.
Utiliser l'intelligence artificielle pour la gestion de projet
Niveau 4 Spécifique
Découvrez comment l'IA optimise la planification, le suivi et l'analyse de vos projets.
Intégrer la gestion de projet avec des outils de Big Data et Data Analytics
Niveau 4 Spécifique
Combiner la gestion de projet avec des outils de création de présentations PowerPoint
Niveau 4 Spécifique
Gérer la gestion de projet avec des outils de gestion de tâches en ligne
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de l'éducation
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de la construction
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour responsable R&D
Niveau 4 Spécifique
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Créer une base solide en gestion de projet
Réf : Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet-v2026-formation-referentiels-et-methodologie-de-gestion-de-projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez les fondamentaux pour structurer et initier vos projets avec confiance et assurance.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir le périmètre et les objectifs d'un projet
- – planifier les étapes
- – identifier les risques
- – gérer les ressources et les parties prenantes
- – suivre l'avancement et communiquer efficacement.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation qui démystifie la gestion de projet avec clarté et pragmatisme.
Programme
Définir clairement le projet et ses objectifs
- Clarifier la demande et les attentes du commanditaire
- Formuler des objectifs SMART et mesurables
- Délimiter le périmètre et les exclusions
- Identifier les parties prenantes et leurs intérêts
- Rédiger une charte de projet formalisée
- Obtenir l'accord et l'engagement des décideurs
Ateliers
Du chaos à l'ordre : structurer un projet flou en objectifs clairs, périmètre délimité et livrables identifiés avec la charte de projet
Les participants reçoivent un énoncé volontairement vague d'un projet réel. Ils doivent poser les bonnes questions, clarifier les attentes du commanditaire et construire une charte de projet. Cet atelier enseigne que 80 % des problèmes de projet naissent d'une mauvaise définition initiale. Les participants apprennent à formaliser les objectifs SMART, délimiter le périmètre en disant aussi ce qui n'est pas du projet, identifier les parties prenantes et leurs intérêts. Ils repartent convaincus que bien démarrer, c'est se donner 80 % de chances de réussir.
Transformer une liste de tâches en plan réaliste : découper le travail, estimer les durées et construire un calendrier crédible avec le diagramme de Gantt
À partir des livrables définis, les participants construisent la structure de découpage du projet, puis planifient les tâches. Ils apprennent à estimer les durées de manière réaliste, à identifier les dépendances et les chemins critiques. Ils construisent un diagramme de Gantt et comprennent comment l'outil aide à communiquer sur l'avancement. L'atelier insiste sur les pièges : sous-estimer les durées, oublier les tâches de coordination, ignorer les aléas. Chacun repartir avec un plan qu'il peut défendre auprès de sa hiérarchie et de son équipe.
Anticiper les tempêtes : identifier les risques, évaluer leur impact et construire un plan de réaction avant qu'il ne soit trop tard
Les participants analysent un projet et identifient les risques : techniques, organisationnels, humains, externes. Ils apprennent à évaluer la probabilité et l'impact, à prioriser les risques critiques et à construire des plans de réaction ou d'atténuation. L'atelier montre que gérer les risques, c'est gagner du temps et de la crédibilité. Les participants repartent avec un registre de risques documenté et une culture de vigilance face aux aléas inévitables de tout projet.
« Avant cette formation, je pilotais mes projets au feeling, sans vraie méthode. J'avais peur d'oublier des étapes critiques et je me perdais dans les détails. Ces trois jours m'ont donné un cadre solide et rassurant : comment bien démarrer un projet, structurer le travail, anticiper les problèmes et communiquer avec mon équipe et ma hiérarchie. Les ateliers pratiques sur des cas réels m'ont permis d'appliquer immédiatement ce que j'apprenais. Je suis reparti avec des outils concrets, une checklist de démarrage et surtout la confiance que je peux maintenant gérer mes projets de manière professionnelle et reproductible. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Référentiels et méthodologie de gestion de projet au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est nécessaire pour s’inscrire à cette formation. Toute inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir clairement le projet et ses objectifs • Structurer et planifier le travail • Identifier et gérer les risques • Mobiliser et piloter les ressources • Suivre l'avancement et contrôler • Communiquer efficacement avec les parties prenantes • Clôturer et capitaliser sur le projet
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Planification d'éclairage, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 CHF HT/jour
Financez votre formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet
Nos formations Référentiels et méthodologie de gestion de projet peuvent bénéficier de plusieurs aides au financement, principalement cantonales et liées à votre statut. Selon votre canton de domicile, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous oriente vers le dispositif adapté.
- Chèque annuel de formation (CAF) — ex. Genève : jusqu'à 750.- / an.
- Assurance-chômage (AC) — pour les demandeurs d'emploi.
- Fonds sectoriels de formation professionnelle.
- Financement employeur & déductions fiscales.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution efficace pour une formation parfaitement adaptée à votre besoin
Afin de créer et proposer une offre de formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet adaptée, nous avons en premier lieu pris soin d'interroger nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le temps, nous avons mis en place des solutions big data nous permettant de capter les besoins de formation en croissance. Nous proposons par défaut quatre dimensions vous permettant d' obtenir la formation vous correspondant le mieux : Le niveau de formation, la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier pour lequel est destiné cette formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Grâce à cette solution vous pouvez ainsi choisir parmi une gamme de formation à la fois large, adaptable et personnalisée pour s'apposer parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation généré automatiquement à faire évoluer selon vos envies
Ensuite grâce à notre moteur d'intelligence artificielle et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de faire un choix immédiate des connaissances et compétences désirées.
La génération automatisée de programme est imparfaite et nécessite un agencement pédagogique. Le programme qui en découle est structuré à partir de compétences clés et de sous-compétences associées. Vous avez la liberté avec votre formateur de décider celles qu'il faut enlever ou pourquoi pas rajouter sur ce programme.
Grâce à cet algorithme vous pouvez alors rapidement échanger en vous basant sur un programme de formation clé en main avec le formateur.
Un centre de formation virtuel ou réel
Ensuite, définissez votre salle de formation pouvant être soit réel, soit numérique. Gardez à l'esprit qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps de trajet jusqu'à la salle de formation. Par ailleurs cela diminue également le coût de la formation puisque l'organisme de formation que nous sommes n'a plus à assumer la charge logistique de mise en place d'un espace physique dans ses coûts.
En supposant même que vous insisteriez pour vous former en local, il faut savoir que nous disposons de locaux dans un grand nombre de régions en France et à l'étranger, disponibles pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation au moment le plus opportun pour vous
Nos parcours de formation sont modularisés. Cela implique que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se croiser avec d'autres parcours de différentes formations. Alors, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être amenée à vivre d'autres formations avec différents participants. Choisissez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous conviennent.
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 4. Spécifique, Expert | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Wetzikon | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 29/07/2026 | 3 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 20/07/2026 | 5 Jours | 3. Avancé | Glarus | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 03/09/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Thalwil | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 23/07/2026 | 2 Jours | 2.2 Migration | Locarno | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Leadership | 18/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Zermatt | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Thèmes | 07/09/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Glarus | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Gestion d'équipe | 05/08/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Sierre | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Gestion du temps | 20/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Langenthal | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Droit du travail | 07/09/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Locarno |
